¿Qué necesitamos mirar al seleccionar a un líder que deberá conducir una transformación?

Impulsar una transformación requiere mucho más que definir una estrategia: implica involucrar a las personas, alinear intereses y convertir nuevas prioridades en formas concretas de trabajar.

Según el estudio State of the American Manager: Analytics and Advice for Leaders, de Gallup, los líderes explican al menos el 70% de la variación en los niveles de compromiso de sus equipos. Un dato que da cuenta de la influencia que pueden tener en las condiciones necesarias para movilizar a las personas hacia objetivos compartidos.

Pero ¿Cómo identificar a quienes tienen las competencias para hacerlo?

La experiencia previa en procesos de transformación es relevante, pero por sí sola dice poco. Al evaluar a un líder, es necesario profundizar en cómo se obtuvieron los resultados: qué resistencias surgieron, cómo se abordaron los intereses de distintas áreas, qué decisiones fue necesario tomar y cómo consiguió involucrar a otros líderes y equipos.

En una entrevista no basta con preguntar qué transformación lideró un ejecutivo. Hay que reconstruir cómo la lideró: qué decisiones tomó, cómo enfrentó las resistencias y cómo involucró a sus equipos. Comprender cómo ha enfrentado estos desafíos permite identificar competencias clave para liderar nuevos procesos de transformación”, destaca Leslie Alvarado, Executive Search Manager de HR Burô.

Liderar una transformación requiere mucho más que experiencia y resultados. Implica tomar decisiones en escenarios de incertidumbre, movilizar equipos y generar las condiciones para que el cambio se sostenga en el tiempo. Por eso, identificar estas capacidades es clave al momento de seleccionar a quienes asumirán este desafío.

¿Qué distingue realmente a un líder capaz de conducir una transformación?