Artículo escrito por Rodrigo Fernández Lizana, Executive Search Director de HR Buro Consulting Services

Contratar a un ejecutivo C-Level es una de las decisiones más estratégicas que una empresa puede tomar. Se trata de elegir a quien marcará el rumbo del negocio, influirá directamente en la cultura organizacional y afectará la moral y el desempeño de todo el equipo. Cuando esa elección no es la correcta, las consecuencias pueden ser profundas y costosas.

Diversos estudios estiman que una mala contratación en un rol de liderazgo puede costarle a una empresa entre 1.5 y 3 veces el sueldo anual del ejecutivo. Esta cifra considera aspectos como la pérdida de productividad, los costos de reemplazo, las indemnizaciones y el impacto negativo en la cultura y el clima organizacional.

Más allá de las consecuencias económicas directas, existen pérdidas intangibles aún más complejas de gestionar: tiempo, energía, foco y cohesión del equipo.

¿Cómo minimizamos el riesgo?

Para minimizar este riesgo, las empresas deben replantear cómo abordan los procesos de selección ejecutiva.

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