Escrito por Camila Montedónico G., Partner y Directora de Consultoría y Capacitación HR Buro Consulting Services

En el mundo del Management, los ascensos suelen percibirse como un premio al mérito. Sin embargo, cuando se otorgan sin una evaluación integral previa, los desafíos asociados a una promoción pueden transformarse en trampas que afectan a las personas, los equipos y los resultados.

Este fenómeno se explica en parte por el conocido Principio de Peter, que plantea que las personas tienden a ser promovidas hasta alcanzar su nivel de incompetencia.

Según Harvard Business Review (SHRM 2024), el 58% de las personas promovidas a puestos de liderazgo fracasan en sus primeros 18 meses, principalmente porque las habilidades que los hicieron destacar en su rol anterior no son las mismas que se requieren para el siguiente cargo, que muchas veces implican liderar personas, equipos o áreas estratégicas.

Un caso emblemático: Google

En 2017, Google promovió a ingenieros altamente técnicos a roles gerenciales. El resultado: una caída del 12% en la productividad de los equipos. ¿La causa? La falta de habilidades clave para liderar: comunicación, empatía, gestión de conflictos y visión estratégica.

¿Cómo mitigar este riesgo?

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