El principal objetivo del modelo de gestión por competencias es brindar un estilo de administración que permita alinear los distintos subsistemas y procesos de recursos humanos de manera efectiva para lograr los objetivos de la organización.
Nuestro punto de partida son las definiciones estratégicas, cuando éstas cambian las competencias deben ser revisadas y actualizadas, desarrollando definiciones ajustadas al lenguaje de cada compañía y a criterios conductuales compartidos.

El descriptor de cargo es el input inicial que alimentará distintos procesos y subsistemas de gestión de personas.
El proceso de elaboración o actualización de descriptores le permite a la organización preguntarse cuáles son las expectativas de cada cargo y cómo aportará valor al negocio. Adicionalmente al colaborador le proporcionará claridad respecto de su rol y objetivos.

La gestión del desempeño es una de las principales herramientas para promover el talento, promueve la comunicación y escucha activa, fomentando instancias de conversación oportunas entre colaborador y jefatura.​ Permite mejorar los resultados de los distintos equipos de trabajo y así potenciar el rendimiento profesional y organizacional.​

Si tu empresa presenta desafíos específicos en los que podemos apoyar, con el equipo especializado diseñamos y aplicamos una estrategia que permita abordar las brechas identificadas para proponer y aplicar soluciones múltiples y complementarias.